集团公司召开精益治理-TPM项目启动暨一阶段总结赞美大会
为改善公司现场环境，筑牢安全红线，夯实治理基础，带头宽大干部职工学习精益思想、、践行精益步骤，以安全尺度化、、现场精益化、、治理制度化、、了局效益化为指标，强基础、、抓执行、、重学习、、提效益，以精益治理提高公司技术治理水平，赋能公司高质量发展，3月3日，集团公司在大湘潭国际温泉度假酒店五楼会议室召开精益治理-TPM项目启动暨一阶段总结赞美大会。集团董事会，经理班子，部室掌管人，分厂车间副主任以上治理人员，各单元6S及TPM项目干事、、组长、、队长，项目组整小我员共计200余人参会。
会议由集团公司安环副总监许宪德主持。
（集团公司安环副总监许宪德）
9时30分，大会在欢快激昂的歌声中拉开帷幕。
第一环节：：精益治理-TPM项目启动
许宪德首先介绍了参会辅导和照拂教员，随后宣读了精益治理-TPM项主张指标、、方针和标语。
（项目推动办公室授牌）
（项目推动团队授牌）
集团公司炼钢厂副厂长唐民生作为精益治理-TPM项目推动团队代表讲话。
（集团公司炼钢厂副厂长唐民生）
集团公司副总经理、、项目组副组长程锐作项目要求。程总讲到，一是各团队辅导班子要高度器重，成立组织机构统一组织； ；二是加强学习，尽快理解把握有关步骤和知识； ；三是设置问题导向，正视短板，美满治理系统； ；四是强化宣传报道，宽泛带头融入； ；五是成立健整系统科学的查核评价机制和激励机制； ；六是高尺度严要求，不折不扣地执行照拂团队和推动办的各项指令，切实提高设备治理水平。
（集团公司副总经理、、项目组副组长程锐）
集团公司党委副书记、、副董事长、、总经理，项目组组长刘昆明作工作批示。刘总暗示，精益治理作为战术性的、、基础性的治理，是公司全面加强主题竞争力的重要行动，也是公司现场治理水平向更高档次、、更高方向发展的必然选择。各单元要把精益治理系统建设作为公司的一面旗号，大力向前推动。一是要统一思想，高度器重； ；二是要明确工作，扎实推动； ；三是要干部带头，全员参加。要以精益思想为领导，加快提升公司现场治理水平，全力打造一个尺度化、、规范化、、智能化的现代化工厂。
（集团公司党委副书记、、副董事长、、总经理，项目组组长刘昆明）
集团公司党委书记、、董事长许英强对项目推动工作提出进展与要求。董事长但愿整个干部职工要牢固设置主人翁意识，时刻服膺自己的职责与使命。各分厂、、各部门、、各岗位必须积极共同新益为教员的工作，一丝不苟地实现各项治理工作，严格执行各项流程、、制度及会议决定，与新益为教员一路克服难题，解决问题，为集团公司后续发展打下优良的基础。
（集团公司党委书记、、董事长许英强）
第二环节：：第一阶段工作总结赞美
（与会人员共同旁观第一阶段现场改善工作视频）
集团公司设备部副部长、、推动办主任李小东作第一阶段工作总结汇报。
（集团公司设备部副部长、、推动办主任李小东）
炼钢厂、、炼铁厂、、动力厂、、机修厂、、轧钢厂、、仓储部掌管同道别离作第一阶段团队改善总结。
（炼钢厂） （炼铁厂）
（动力厂） （机修厂）
（轧钢厂） （仓储厂）
新益为照拂团队、、项目经理易星宏作第一阶段工作总结及下一阶段工作打算。
（新益为照拂团队、、项目经理易星宏）
（优良小我赞美）
（优良团队赞美）
（合影留念）
2022年是公司精益治理持续规范化、、精密化的一年，公司将秉承精益治理心灵，以安全、、品质、、效能、、成本为基础，以为顾客创制价值为理念，持续推动TPM活动，实现“人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失”的四零指标，提高公司的主题竞争力，全力将公司打造成为中国钢铁行业的领军企业。
