集团公司召开一季度工作总结暨二季度工作部署大会
为全面总结一季度工作实现情况，部署二季度工作，聚焦极低成本运行，强化全流程管控，提高系统保险能力，推进运行质量、、治理效能、、经营效益提升，构建以安全为前提的全流程高效出产新格局。 。4月19日，集团公司隆重召开一季度工作总结暨二季度工作部署大会。 。整个经理班子成员，各部室、、分厂掌管人参与会议。 。
会上，企管部传递了公司一季度出产经营总体运行情况，出产部、、财政部、、安全数、、环保部、、炼钢厂、、轧钢厂就各自工作进行了总结汇报，随后，各分管副总顺次就分管领域指标实现情况、、存在问题、、二季度工作铺排做了点评讲话。 。
刘总首先对一季度各项工作进行总结讲评，刘总指出，2021年是公司强本固基、、厚积薄发，加大投入、、加快转型升级、、实现高质量发展的关键一年，一季度是开局之初，恰逢春节期间，又在冬季限产期内，面对诸多难题，公司高低联结一心、、众志成城、、锐意进取、、乘势而上，各部门精心组织，积极协调，克服冬季采暖季、、重传染气象限产、、炉役检修等不利成分影响，在牢守安全、、环！、、能耗三条底线的基础上，一手抓稳产高产提质增效，一手抓加大投入加快发展，产品产量、、效益再创佳绩，重点项目按时推动，各项工作蓬勃发展，实现首季“开门红”。 。
在充分注定成就的同时，刘总也指出了一季度公司运营工作中出现的问题和不及，要求各单元要对标找差距，明确致力方向，拿出具体工作指标、、过硬工作行动，同时要对峙指标导向、、了局导向、、问题导向，层层压实责任，分化落实，全力打好二季度高质量发展自动战。 。
结合当前公司情况，刘总铺排部署了二季度工作。 。
一、、要维持优良的干事创业的心灵状态。 。
二、、要牢守安全环保能耗底线。 。
三、、要执行人才强企战术，支持企业转型升级、、高质量发展。 。
四、、要加快推动重点项目建设进度。 。
五、、要持续抓好降本增效、、成本管控工作。 。
刘总暗示，当前钢铁局势极度乐观，但愿各单元要抓住机缘，鼓足劲头，对比一季度工作中不及之处，补齐短板，确保各项指标稳步提升，各项工作定期推动，以砥砺奋进的刻意，攻坚克难的恒心，创制出比一季度更好的成就，向中国共产党建党100周年献礼！！
