集团公司召开人力资源和绩效治理提升项目启动典礼暨中高层治理者第二期培训
今年是治理提升年， ，为引进先进治理理念， ，执行精益改善， ，推进人力资源和绩效治理提升， ，全面推动上海优也与集团公司合作的治理提升项目发展， ，7月24日上午， ，集团公司召开“人力资源和绩效治理提升项目启动典礼暨中高层治理者第二期培训”， ，要求各单元要明确指标责任、、、把握工具步骤、、、抓好推动落实， ，奋力打赢治理提升工作攻坚战。
董事长许英强， ，副董事长、、、总经理刘昆明， ，监事会成员， ，整个经理班子成员， ，部室科级以上、、、分厂副厂长以上治理人员共约110人参与培训。
会议由副董事长、、、总经理刘昆明主持。
董事长就若何做好人力资源和绩效治理持续改进工作， ，提出了四点要求：
一是统一思想， ，提高意识；
二是加强学习、、、更新理念；
三是明确责任、、、真抓实干；
四是协同共同、、、实现共赢。
他但愿整个治理人员要立即行动起来， ，细查问题、、、明确责任、、、鼓足劲头、、、积极共同， ，要成立“一把手”工作制， ，辅导亲自上， ，带着各人干。要学习新理念、、、新思路、、、新步骤， ，设置“不换思路就换人”思想。各单元会后要召开专题会议， ，通报会议心灵、、、领会会议要求， ，让各人识大势、、、晓利害、、、明责任， ，以志在必得的信心和舍我其谁的勇气， ，孤注一掷、、、孤注一掷， ，为打造行业新标杆奠定基础。
随后， ，上海优也CEO李克斌、、、资深专家曹洁从《重塑人力资源系统-精益的起点》、、、《扭转从人起头， ，从我起头》两方面进行培训， ，就自动出击， ，自我扭转；成立绩效文化， ，让有能者脱颖而出；加大激励， ，拉开差距；打造行列， ，提高人均收入等四个方面做了具体的解说分析。
通过这次培训， ，增长了公司治理人员的知识储蓄， ，对下一步人力资源和绩效治理提升工作的有效发展和落实起到了优良的推作为用， ，为公司治理水平提升奠定了坚实的理论基础。
