集团公司2019年度6S治理工作圆满收官
2019岁首，，集团公司提出要在全公司领域内奉行“6S治理”，，3月，，在各照拂教员的精心领导和整个员工致力支出下，，全员发力、、全员改善，，历经270余天，，公司现场治理产生很大的变动，，2020年1月1日，，副董事长、、总经理刘昆明携带公司经理班子及各单元掌管人对6S工作进行现场评比验收并点评，，所有单元一次性通过验收。
2020年1月2日下午，，6S治理总结赞美大会在大湘潭酒店五楼隆重召开，，大会全面总结了6S工作获得的成就。集团公司副董事长、、总经理刘昆明，，部门经理班子成员出席会议，，300余名副科级以上干部职工参与会议。14个单元掌管人顺次上台从“改善过程、、改善成就、、持续改善打算和改善感言”四方面做《6S项目年度总结汇报》。项目照拂寿杰绪作6S工作汇报，，项目经理李科对项目推动进行点评。
集团公司副总经理，，6S项目推动组副组长卢西江宣读并对在工作发展过程中阐发凸起的单元和小我进行颁奖。
卢总强调，，6S治理工作虽获得阶段性成功，，但问题仍旧存在，，2020年公司将在奉行6S治理的基础上全面奉行精益治理，，从点推到面、、从被动到自动、、从突击到日！！！、从低级到高级、、从扣罚到激励、、从粗放到精密、、从大局到底子、、从传统到科学。
会上，，刘总对重庆新益为征询公司的照拂教员以及公司整个干部员工在工作中的支出和辛辛勤动暗示感激。强调，，抓好6S治理就是抓好现场治理，，抓好现场治理工作就是抓好企业基础治理。2020年公司将把治理提升作为公司治理工作的重中之重，，但愿各人以先进为楷模、、以标杆为指标，，坚韧现有成就，，持续推动6S工作再上一个新的台阶。
最后，，刘总勉励各人，，要只争朝夕，，不负韶华。打赢治理提升这场硬仗，，向治理要效益、、向治理要效能、、向治理要竞争力，，为公司生计和发展奠定优良基础。
附部门刷新前后对对照片
仓库改善前后对比
炼钢厂改善前后对比
轧钢厂改善前后对比
烧结厂改善前后对比
焦化厂改善前后对比
铁厂改善前后对比
热电厂改善前后对比
动力厂改善前后对比
机修厂改善前后对比
